Win8系统之父闪电离职新解：与鲍尔默存理念分歧

在微软Windows部门前总裁史蒂芬·辛诺夫斯基(Steven Sinofsky)上月闪电离职后，有关他的批评便此起彼伏：他不愿意与公司的其他人共事，所以，他自然与公司未来的发展战略格格不入——因为微软希望深度整合旗下的产品整合，从而更有效地争夺日新月异的消费科技市场。

然而，就在离职前两周发给Windows团队的一篇内部备忘录中，辛诺夫斯基却对这种全方位协作给与了肯定——概述了最佳措施，并指出，最新发布的Windows 8正是Windows、Xbox、Office、必应、微软内部IT部门、客户支持团队以及所有参与其中的团队协作的典范。

“Windows 8堪称微软整体协作的典范。”辛诺夫斯基当时写道。

这说明什么？这篇内部备忘录表明，辛诺夫斯基的离职原因似乎比最初预想得更加复杂。这篇备忘录的字里行间都透露出辛诺夫斯基与微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)，在公司最佳发展模式上的根本性分歧——在当下，这绝对是一个关键问题，因为微软正在平板电脑和智能手机市场追赶对手，而且希望继续保持一线科技厂商的地位。

暂且不论辛诺夫斯基难于相处的个性，单从备忘录来看，他并不反对协作。但他认为，应当有的放矢地展开协作，将其作为某一计划的一部分来展开，还要充分理解开发大型科技产品的过程中所涉及的复杂的组织“物理学”。

他还指出，倘若高管过于亲力亲为，便会引发严重问题。

他写道：“协作不是个管理问题……所有人都能决定协作能否实现。但历史表明，协作中最重要的一环是一线员工。”

相反，以随心所欲和高压管理风格著称的鲍尔默，却喜欢深入参与产品决策，一些原本应该由产品团队负责的关键细节决策，都交给了高级管理层来决定。如果某款产品对微软与苹果和谷歌的竞争十分关键，或是对微软与行业合作伙伴的关系至关重要，这种情况便会体现得尤为明显。

辛诺夫斯基在备忘录中指出了一项组织“物理学”问题：当来自高层的决策向涟漪一样通过一个庞大而复杂的组织及其合作伙伴传播开来时，这些决策的影响力便会呈几何级数扩大。因此，这些决策需要根植于一线员工的现实状况……还应当剔除糟粕，保持一致，而且要在正确的时点展开交流……否则，事情就会搞砸。

辛诺夫斯基写道：“管理层应当时时注意自己的目的，因为倘若你所力推的合作违反物理学，最终的结果便无法达到任何目的——计划会泡汤，功能也难达预期。对于一款产品而言，没有什么比损人不利己的合作更糟糕的了。”

在这种情况下，很难不将此理解为对鲍尔默的警告，因为微软之前就曾经出现过这种情况。

2007年1月发布的Windows Vista，就因为发布晚、问题多而备受指责。曾经担任比尔·盖茨(Bill Gates)技术助理的辛诺夫斯基，之前领导过微软Office部门，并最终带领Windows走出了泥沼。作为Windows部门总裁，辛诺夫斯基领导了微软旗舰产品Windows 7的开发，并凭借Windows 8改造了这一平台。